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余世维精英论坛演讲实录 余世维精英论坛演讲(大纲) 第一部分 员工管理与权威塑造 第一讲 如何管理下属 1. 1.重视员工； 2. 2.顾客、员工与经理的关系； 3. 3.员工培训案例-东京迪斯尼乐园 第二讲 如何塑造经理人的权威 1. 1.机会在哪里； 2. 2.特质是什么； 3. 3.权力的基础； 4. 4.诚实——认识自己/了解客户/投入工作； 5. 5.负起责任与培养自信 第二部分 如何带好团队 第三讲 强化团队意识 1. 1.团队的三个条件； 2. 2.打造团队的中外案例 第四讲 培养团队精神 1. 1.从小教育； 2. 2.从经理人自己做起； 3. 3.相关案例分析 第三部分 如何提升思考力 决策力和执行力 第五讲 思考顾客在哪里 1. 1.顾客在想什么； 2. 2.把思考力用在顾客身上 第六讲 学会如何决策 1. 1.决策的前奏； 2. 2.重要与紧急； 3. 3.效果与效率 第七讲 选好接班人 落实执行力 1. 1.意愿与能力； 2. 2.谁是接班人； 3. 3.授权接班人的体会 第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 第八讲 企业文化是看不见的软件 1. 1.文化与口号； 2. 2.企业文化的内涵； 3. 3.企业文化是创始人的哲学 第九讲 企业文化测评与主次文化 1. 1.企业文化测评的十个关键特征； 2. 2.主文化与次文化； 3. 3.强文化与弱文化 第五部分 如何提升经理人的逆境商数 第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ 1. 1.AQ定义及与IQ、EQ的关系； 2. 2.逆境帮助生存和成长 第十一讲 逆境的程度与压力现象 1. 1.逆境的三种程度； 2. 2.职业的压力指标； 3. 3.舒缓压力的方法 第十二讲 增强逆境抵抗力的自我减压方法 1. 1.修身养性； 2. 2.体内革命 领导力是企业成功的关键，学习是改变的唯一途径！ 作为经理人，要建立威信，管好属下，您是否清楚： 经理、员工和客户的关系？ 自己的权利来自哪里？ 如何应用好权力？ 用什么策略抓住客户？ 用什么方法培养接班人？ 究竟怎样才能达成良好的执行力？ 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华 第三讲　强化团队意识 团队的第一个条件－－自主性：你不在的时候，你们公司在做什么？这涉及到自主性，为什么主办单位在举办会议时，都会要求大家把手机关掉或者放在振动档，就是因为你要常常打手机，从这里看出公司的人自动自发和自主性有多少？ 团队的第二个前提－－思考性：作为总经理会不会经常发掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改善建